中國對外承包工程商會專家委員、“一帶一路”百人論壇專家委員會委員、清華大學技術創新研究中心柯銀斌
柯銀斌：
謝謝，我今天用20分鐘的時間給大家介紹一下我個人關于“一帶一路”的觀點，以及對中國企業如何參加“一帶一路”的想法。
我跟大家分享的看法有三個方面，第一個是“一帶一路”的進展如何？第二個是“一帶一路”到底是什么？第三，中國企業參加“一帶一路”有哪些使命？
在高峰的時候“一帶一路”建設領導小組發布了一份報告叫做《“一帶一路”建設白皮書》，這個報告講得比較詳細，分了幾個方面：
從理念到藍圖，從方案到實踐。合作領域從經濟到人文，“一帶一路”不光是一個經濟方面的事情，跟人文還有關系。合作的機制不僅是官方的，而且也到了民間。
關于“一帶一路”，2013年提出來到現在取得了什么進展？從我個人研究的角度上，有幾個問題是我們要考慮的：
我個人認為“一帶一路”的核心關健詞是合作。剛才看的這本白皮書里面，所有的標題也好，內容也好，“合作”這個詞出現得非常非常頻繁。但是在學者研究“一帶一路”的文獻中，網上講有700萬篇，很少有提到“合作”的。那么合作到底是什么？什么樣類型的合作才有效？在什么條件下合作才能成功？為什么合作那么難？為什么合作比競爭難？這是下面一個很大的問題。
合作是什么？通常認為是為了一個共同的目標大家在一起工作，實際上還有更深層次的含義，也就是說要跟原來的競爭對手一起合作，互相幫助。另外我個人還有個理解，合作各方的地位并不一定是平等的。在合作優勢比較強，地位比較高的這一方，當你做合作的時候，應該要讓利，承擔更大的責任，這樣的合作才能共贏。也就是說合作共贏怎么能實現？就是優勢的一方必須讓對方先贏，才能實現這一點。
盡管“一帶一路”的進展非常好，高峰論壇的召開有29個國家的領導人出席，也有100多個國家的代表團出席，這只是政府層面的協議和合作。
全球的資本市場與跨國公司是怎么反映的？中國的資本和中央企業在大量地投入“一帶一路”建設，這是有目共睹的，沿線國家以及發達國家的企業和資本，它是怎么行動的？如果“一帶一路”只是中國政府和中國企業在行動的話，那么它就不是一個完整意義上的“一帶一路”建設了，而是中國單方的行為?！耙粠б宦贰苯ㄔO的核心是要共同發展，就需要全球資本市場的介入。
所以今天我很高興能來到現場，給中國建筑裝飾協會的成員們來講“一帶一路”，這也說明中國企業界已經開始認識到如何參與“一帶一路”的重要性。
中國企業走出去與“一帶一路”本身有什么區別？跟參與“一帶一路”建設，兩者有區別嗎？區別是什么？那么就要看“一帶一路”到底是什么？
用一句話來講“一帶一路”，“一帶一路”是通過國際合作的方式來實現參與者的共同發展。再補充一句話，通過改善全球治理體系來解決日益嚴重的全球性難題。這兩句話就是我對“一帶一路”的理解。
關于“一帶一路”更深層次的內涵和理論性的東西，我自己認為很重要的一個概念就是“共同現代化”。
剛才也看到了建筑行業的現代化問題，共同現代化就是這份報告，大家有興趣可以在網上找。共同現代化的核心是什么？就是要以共同利益最大化，而不是原來的以單個民族國家的利益為最大化的。它的行為主體不是單個的民族國家以及某一個企業，而是由不同的國家組成的國際共同體，或者是不同的企業組成的聯盟體系，它的原則是要遵循合作共贏的原則，而不僅僅是靠競爭來取勝。它的內容是以互聯互通為中心的，它針對的問題是要共同應對，而不能轉移給下一代，這主要是指綠色發展以及環境污染的問題。
由此判斷一個企業走出去的行為與一個企業參與“一帶一路”建設的行為，它的標準是什么？就是要看這個企業對國際合作新模式有沒有實踐，對參與全球治理探索有沒有新貢獻，這是我的核心觀點。也就是說一個普通的企業走出去與參與“一帶一路”建設兩者是有本質區別的。區別的判斷標準，就是看這個企業是否是以國際合作的方式來跨國經營，是否參與了全球治理的改善。
中國企業怎么辦？
所以對中國企業來說合作是很重要的，華為是合作的典型。
一個企業走出去有三種方式，綠地投資，收購兼并和戰略聯盟。我們很少看到有戰略聯盟的方式，這是未來要加強的。在“一帶一路”的建設過程中，個人認為中國企業應該更多地采取戰略聯盟的方式，基本形式就是廣泛建立合資企業，尤其是建立三方合資企業。我說的“三方”主要是指中國企業為一方、沿線發展中國家企業為一方、發達國家的企業為一方。如果這個發達國家與沿線國家兩者之間歷史上是宗主國與殖民地關系的話，這種三方合作企業的結構我認為是最合理的，也是最有效的。
什么樣的企業參與“一帶一路”建設有優勢？一類是中外合作的企業，另外是平臺的企業。
中國建筑裝飾企業如何要參與“一帶一路”建設？
第一步是內向國際化。引進技術，引進資金，和外國企業做合資企業。
另外要為你選擇進入的目標市場做好充分的準備，準備是跨國經營最成功、最關鍵的一個基礎性因素。但是大家在跨國經營的過程中往往忽視了準備工作，這個準備工作的核心是人才的準備，準備完了以后要選擇恰當的時機來進入。有幾個層次，一個是走出去有效地開展跨國經營活動。第二個是走進去，深入東道國的內部，切實履行社會責任，并成為一個合格的企業公民。還有一個很重要的就是走上去，參與全球經濟治理。
中國企業如何參與全球經濟的治理呢？
有一個很重要的思路，我個人認為中國企業參與全球經濟治理的基礎，或者是主要內容，就是參與全球標準的制定。剛才前面的老師已經提到了在BIM行業的國際標準、中國標準的問題。所以中國企業盡管在產值、產量上是很多的世界第一，在有些技術上也很領先，但是中國企業在標準的問題上是遠遠落后于許多發達國家的?！耙粠б宦贰币笾袊髽I參與建設，那么“一帶一路”要求中國經濟對全球經濟治理做出貢獻，作為企業來說為全球經濟治理做的貢獻就是要參與全球治理最基礎的環節，就是行業規范跟技術標準的制定當中。通常有一個笑話：中國人參加ISO這個國際組織就是三個S，第一個是微笑，第二個是沉默，第三個是睡覺。中國在參與國際治理方面的能力和意愿是比較差的，這是不符合“一帶一路”建設高標準、嚴要求的。
所以中國企業應該很好地把參與國際標準的制定作為走上去的方向和目標。
2015年6月28日央視《對話》欄目講到了物聯網標準的爭奪戰，如果想在國際組織中樹立中國標準的企業可以很好地參考學習這個案例，這個案例的詳細內容我就不講了。最后我總結一下，這個案例最核心的一點，就是一個企業參與國際標準的制定，技術是第一位的，是基礎的。光有技術是遠遠不行的，這個企業除了技術基礎之外，形成標準的提案能力之外，還要有一個很重要的，了解國際組織的規則以及運行、運用這些規則的能力，還有一個很重要的點，看了這個案例之后知道世界各國在這個會議上投票的時候，很有意思，針對一個技術標準投票，但是投票的傾向性跟技術沒有關系，而是跟國家與國家之間有關系。物聯網標準的投票就證明了這一點，當中國講自己標準的時候，美國的代表如果反對，美國的盟友全部會反對。如果美國的代表同意，美國的盟友就全部同意。所以在國家標準的制定過程中，國際關系就非常重要，這就需要中國企業有公共外交的能力。通過企業的公共外交，來與國際組織打交道，而且還要利用國家政府的外交資源，最后使中國的企業標準變成國際標準，這樣中國的企業就真正走上去了。也就是說中國企業就參與了全球經濟的治理，也就是中國企業為“一帶一路”建設做出了貢獻。
謝謝大家。
主持人：
謝謝。非常感謝柯先生的精彩分析，也再次感謝今天到場的各位領導和嘉賓，以及各位業界代表和媒體同仁。相信今天下午現場所有朋友都是收獲很多，都有很多的感觸和思考。
今天下午的中國建筑產業發展論壇到此就結束了。一會兒，福田區政府將在淮香閣舉行裝飾產業扶持政策懇談會，各位受邀嘉賓請準時出席，謝謝。
明天還有參觀演講、論壇等等一系列活動，再此我們也預?；顒訄A滿成功，也祝各地的朋友在深圳開心、愉快，祝福大家，感謝大家，再會。
